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华体会官网_中石化团体青年科技人才 《创新思维与问题解决》研修班
时间:2021-11-29 06:35 点击次数:
本文摘要:2018年10月30日,来自中石化团体公司17家企业和研究单元的36名学员齐聚北京石化治理干部学院,到场"第16期青年科技主干人才提高创新能力研修班"的学习。这是一个年轻的团体,一个充满生机与活力的团体,更是一个团结向上,充满缔造力的团体。

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2018年10月30日,来自中石化团体公司17家企业和研究单元的36名学员齐聚北京石化治理干部学院,到场"第16期青年科技主干人才提高创新能力研修班"的学习。这是一个年轻的团体,一个充满生机与活力的团体,更是一个团结向上,充满缔造力的团体。经由一天一晚大家有体验、有情境的实践、有智慧、有碰撞的学习,学员们收获了创新意识、开拓了创新思维、掌握了创新方法工具、培育了创新人格、满怀信心向创新新征程迈进!石油化工治理干部学院中石化青年科技主干人才提高创新能力研修班【中石化团体简介】中国石油化工团体有限公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组建立的特大型石油石化企业团体,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。

中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外、境内刊行H股和A股,并划分在香港、纽约、伦敦和上海上市。中国石油化工团体在2018年《财富》世界500强企业中排名第3位。2018年前三季度团体营业收入为人民币20729.70亿元,同比增长18.8%;归属于母公司股东净利润为人民币599.80亿元,同比增长56.3%;基本每股收益为人民币0.495元,同比增长56.3%。瞰森总裁创新战略专家单义涛老师与项目司理王亚军合影为建设世界一流的能源化工公司而奋斗【授课专家先容】瞰森总裁创新战略专家单义涛单义涛 Oliver SHAN瞰森(中国)创新咨询总裁、创新战略专家十年专注探索全球顶尖创新思维和创新体系的本土化实践多家国际领先企业特聘组织创新与厘革治理专家上海交通大学外洋教育学院特聘企业创新教练《创新之道——从顶层设计到结果倍出》版权课程研发人擅长于敏捷创新、精益创新、TRIZ创新方法、颠覆式创新、开放式创新、谋划治理创新与降本增效和创新孵化体系的设计计划到结果倍出,斯坦福大学和哈佛大学“创新与厘革”参访学者历任某上市公司事业部总司理,某上市团体商学院副院长,某大型公司人才生长体系卖力人。

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为全国500多家一线品牌企业和知名高校MBA、EMBA高管班授课,涵盖《组织创新战略制定与厘革治理》、《挖掘内部创新的气力:从顶层设计到结果倍出》、《向导者的高效决议与创新突破》、《产物设计与研发创新计谋方法》、《客户体验设计与服务创新》、《斯坦福创新设计思维事情坊》等课题。对新产物设计与研发、服务创新计谋、创新型项目的高效运营及连续改善体系有富厚的指导履历。以敏锐的洞察和前瞻性的理念,资助客户建设健全大数据体系及智能化技术的研发、计划与应用。

在创新体系搭建、创新型人才造就和创新项目管控等方面,履历富厚。被誉为“创新赋能领域最具影响力”的新生代创新专家!本次特邀瞰森(中国)创新咨询总裁、创新战略专家单义涛老师为大家分享《创新思维与问题解决》实战课程。这已经是单义涛老师今年第三次走进中石化团体分享了,中石化团体向导对于课程质量和效果高度赞扬与认可!好的开始是乐成的一半,课程开始前充实做好了调研事情,单义涛老师凭据学员的详细诉求定制了针对性的课程内容!确保了课程的实战性和落地性!学员带着业务问题和痛点进入课堂,10月30日经由一天一晚,白加黑的作战模式,通过学习理论知识和创新方法工具,现场输出了极具缔造性的解决方案。本期《创新思维与问题解决》课程分为四个部门来学习《创新思维与问题解决》学习目的第一部门:“问题”、“角色”与“最佳实践” 什么是问题?现实状态与理想状态的差距问题影响的因素?1、 尺度设定的崎岖2、 行业竞争的趋势3、 科技应用的进化单义涛老师详细的解说了严重影响组织创新的六大障碍,问题的界说,问题影响的因素,以及高潜治理人才的六大基本特征1、透彻明白谋划治理现状与生长目的2、深入调研分析岗位/部门关键问题3、以前瞻视野提出缔造性解决方案4、OKR事情计划(Objectives and Key Results)5、以效果和数据验证事情成效6、对组织的信任与忠诚第二部门:创新思维引发与创新突破要点解说1、 创新突破需要洞察纪律2、 创新突破需要多元视野3、 创新突破需要修炼自身4、 创新突破需要团队共进5、 创新突破需要高度聚焦下午课程开始之前,单义涛老师领导着全体学员做游戏,放松身心,集中精神,精神满满迎接下午课程。

单义涛老师和学员互动 第三部门:高效问题分析与解决专业方法1、课题选择 2、现状观察 3、目的设定4、原因分析 5、要因确定 6、解决方法大家从以上六个纬度来展开学习,联合事情中遇到的问题和难点,选择好研讨课题,设定好目的,联合学习的创新工具和方法,针对问题发生的原因分析,要因确定,绘制出了一副很是具有针对性的解决方案!通过思维导图的形式简朴明晰的把解决方案出现出来,更好的资助了学员梳理了在以后事情中解决的问题流程,提高了目的剖析与高效汇报的效率。单义涛老师和学员就课题探讨学员针对某水平井储层勘探精度问题、提高油井异常处置惩罚时效等问题组内举行深度研讨!输出《创新思维与问题解决的关键要素分析模板》单义涛老师在指导学员绘制解决方案单义涛老师和学员就课题探讨小组代表上台分享展示方案小组代表上台分享解决方案各小组内部讨论解决方案各小组相互分享与点评!从资源设置、价值分析、风险治理等多维度、全方位的解说最终解决方案!同时,解答其他小组成员提出的挑战与质疑,制定未来三个月到半年的课后行动计划,确保学习结果落地。输出《训后行动计划表》!单义涛老师对学员的解决方案举行点评单义涛老师对学员的解决方案举行点评,单老师提出要以风险治理定生死,利益治理定动力。大部门谋划治理问题分析的偏向要以制度流程环节和技术为基础的!一个完整的解决方案必须据有以下四点:1、差别2、前瞻性3、明确详细4、与岗位职责正相关第四部门:创新工具思维导图PC端软件快捷操作课程收尾阶段,单义涛老师教授学员使用电脑端来学习创新工具思维导图Mind Manager 2016软件,充实演示了思维导图软件在事情中的便捷性与高效性。

利便了大家后续事情中的汇报及展示!大家集中一起学习思维导图Mind Manager 2016软件经由一天一晚的猛烈角逐和PK,课程竣事后,我们评选出本次培训的最佳学习小组,并为冠军组发表了奖品,恭喜冠军组!单义涛老师与最佳学习小组合影冠军组本次带来的解决方案,以思维导图方式来出现,简朴明晰。针对某水平井储层勘探精度问题,经小组之间多次盘算和验证,此方案每年可为公司带来1.5亿元的净利润。冠军学员组解决方案实效结果出炉《创新思维与问题解决》实战课程圆满竣事经由一天一晚白加黑的学习,《创新思维与问题解决》实战课程圆满竣事了!学员通过学习创新工具方法,针对某水平井储层勘探精度问题、降低工程设备故障率、提高某次级断裂识别与资源落实、提高油井异常处置惩罚时效等问题大家群策群力,使用团体的智慧深度研讨,现场输出缔造性解决方案,专业性和落地性极强!一年可为团体公司节约2.6个亿,带来8.5个亿的庞大收益。

中石化治理干部学院相关向导表现,谢谢单义涛老师精彩授课,谢谢瞰森团队的辛勤支付,谢谢瞰森为学员经心准备的奖品,本次培训效果很是的棒,很是的实战!学员收获丰硕,帮我们解决了许多事情中的许多问题和痛点,后续会继续跟瞰森互助。中石化集中项目化的造就模式,高度实战,必将塑造一支听党指挥,能打胜仗,作风优良的石化铁军。【瞰森(中国)创新咨询简介】瞰森(中国)创新咨询,坐落于上海浦东区是由著名企业创新与厘革实战专家单义涛先生立,团结十八位来自世界 500 强、中国 500 强和全球顶尖治理咨询公司 的各领域专家配合打造。

瞰森深度萃取全球顶尖创新思维、创新方法和治理体系的最佳实践,借鉴具力顶级企业正在应用的先进创新 治理方法,为客户提供体系搭建、创新思维引发人才造就和结果输出的教练和领导服务。可服务规模:包罗市场营销与销售创新、生产技术质量治理创新、产物与服务研发人才梯队造就文化创新、协同效能与率等五大领域。停止现在,瞰森已累计为 300 多家企业提供服务。

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【商务咨询】瞰森(中国)创新咨询专注于企业创新赋能领域,为客户提供体系搭建、创新思维引发人才造就和结果输出的教练和领导服务。接待来电咨询!单义涛老师资深助理兼大客户卖力人: 王亚军 :联系电话:13621702316。


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